近年来,各地认真落实“公立医疗机构经济管理年”活动及有关政策制度要求,着力推进以业财融合为重点的运营管理。公立医院结合实际,积极探索业财融合举措,选取运营管理具体事项开展业财融合试点,按照“项目管理”方式组织实施,持续完善工作机制,优化业务流程,科学调配资源,提升效率效益,取得积极成效。
前期,国家卫生健康委、国家中医药局统一部署,要求各地及委、局预算管理医院开展“公立医疗机构经济管理年”活动工作总结,推荐优秀案例。我们以业财融合实践路径清晰、举措详实、成效明显为要点,对推荐的514个案例进行了初评、复评,从中遴选出100个入选案例库,再以创新性、代表性、操作性为要点,选定了30个典型案例。这些典型案例比较全面地体现了医院坚持问题导向、目标导向,找准业务痛点堵点,聚焦关键环节要素,优化流程,调配资源等方面的有效做法,进一步促进了业务提质增效,提升了患者和医护人员满意度。
现将30个典型案例名单印发给你们(名单见附件,典型案例汇编可登录国家卫生健康财务信息交流平台获取),各地要积极学习借鉴典型案例做法。在今后的工作中,持续推进以业财融合为重点的运营管理,以点带面,逐步全面覆盖所有运营管理领域,切实提升机构整体运营效益,确保“公立医疗机构经济管理年”活动取得更大成效。
附件:公立医院运营管理业财融合典型案例(排名不分先后)
一、诊疗流程优化类(5 个)
优化诊疗流程推动精益运营(江苏省人民医院)
一站式智慧入出院让患者“零等待”(中山大学附属第三医院)
以患者需求为导向的医技流程优化(安徽省立医院)
打破门诊住院壁垒打造门诊日间诊疗服务新模式(华中科技大学同济医学院附属同济医院)
出入院无纸化改善患者就医感受(佛山市第二人民医院)
二、资源配置类(5 个)
突出院前精细化管理助推医院发展(中南大学湘雅医院)
业财融合下的手术平台运营管理(西安交通大学医学院第一附属医院)
病床资源共享绩效管理提升医院供给效能(郑州儿童医院)
超声影像资源优化(中山市人民医院)
优化资源践行医院精细化管理(烟台毓璜顶医院)
三、信息化类(3 个)
信息化筑起医院收费管理防火墙(苏州市立医院)
信息化赋能运营管理(中国医学科学院阜外医院)
以“放管服”为导向优化科研经费报账流程(北京大学第六医院)
四、成本及绩效管理类(5 个)
探索从“管理”到“发展”的新绩效价值观(吉林大学第一医院)
基于工作量考核的抽血室绩效方案(河南省肿瘤医院)
机器人手术精细化管理(北京大学第三医院)
医用耗材成本精准管控(中山大学附属第一医院)
基于 RBRVS 和 DRG 的绩效管理(山东大学第二医院)
五、设备管理类(4 个)
物联网技术赋能可移动医疗设备共享(首都医科大学附属北京安贞医院)
医疗装备智慧监管系统建设运行(无锡市人民医院)
推行医疗设备共享共用提升资源配置效益(四川大学华西医院)
基于物联网平台的“7T”固定资产全生命周期管理(首都医科大学附属北京世纪坛医院)
六、耗材及药品管理类(3 个)
优化医用耗材管理提升运营效率效益(北京协和医院)
高值耗材智慧化管理(中山大学附属口腔医院)
优化药品信息闭环提质增效运营能力(广州中医药大学第一附属医院)
七、专精特运营项目类(5 个)
凝聚运营管理合力促进提质增效(吉林大学中日联谊医院)
构建精益管理体系助力医院发展(上海交通大学医学院附属新华医院)
打造智慧化后勤保障模式助力医院降本增效(郑州市中心医院)
结合 DRG 付费政策助力医院降本增效(天津市环湖医院)
专科运营助理模式下精细化运营管理(华中科技大学同济医学院附属协和医院)
转载自-国家卫健委官网