以创新为核心的企业文化建设

企业文化是在特定的和有意识的长期积累的结果的组织内部环境和外部环境的企业的形成，需要全体成员的共同努力，从多角度，多层次的培训，全方位的创新，理念的核心价值观，形成良好的创新的企业文化的核心，才能从根本上促进我国企业的自主创新能力的形成和发展。
1把握企业文化创新的增长机会。
企业文化是企业的主体资格，形成了权利与自由的文化元素的自由选择。但要使文化植根于企业，成为员工的自觉行动，需要一个很好的机会。它是多方面的，但其源，在内部和外部环境发生重大变化时发生。中国共产党第十六届中央委员会在“第十一个五年计划”提出：“以企业为主体的技术创新体系的建立，制定的第五届三中全会，市场为导向，结合，在全国科学技术大会上的基本系统架构。”胡锦涛同志独立创新的形成做了进一步的阐述，明确指出“要使企业真正成为研究开发投入的主体，主体技术创新活动的主体和创新成果应用，全面提高企业自主创新能力”。对我国企业的培育一个新的文化的核心是价值观念提供了政策不可错过的机会。中国论文下载中心
在与2创新创业紧密联系。
质量的领导人对一个企业来说至关重要。领导是员工的角色很重要。企业家是企业文化的主题设计；企业文化的塑造是总结；是企业文化的积极倡导者；是企业文化更新和改造的积极推动者。从某种意义上说，企业文化是企业家文化，是企业家的人格，责任和奉献精神，对生活的追求，一种价值取向的综合体现，创新精神。可以从企业文化创新，企业文化创新是一个自上而下的过程，企业领导人在企业文化的创新起着至关重要的作用。
3加强员工的身份。
企业文化不是自发形成的，一旦创新文化是企业家的身份，而且也为传播文化的好机会，你应该通过增强这种文化灌输法在深入人心，强化员工的身份，在协调发展的文化认同，可以产生独立的企业创新的协同效应，员工和社会。
具体做法：
（1）更新员工的价值观，为了提高对企业发展的意义在新的市场环境下，创新意识。
（2）与新闻媒体密切合作，在全社会范围内大张旗鼓地宣传创新文化，家庭，营造浓厚的创新氛围。
（3）注重宣传形式。只有员工的普遍认可和接受的价值创新，才能产生自主创新行为。所以宣传的特点从非常熟悉的方式。
（4）畅通的沟通渠道。创新理念得到员工的认同，我们必须在宣传和解释，企业刊物，黑板，广告，会议，研讨会，企业局域网的每个通信信道，应该成为企业文化宣传的工具。为了让员工深刻认识到创新的核心价值观是什么，如何融入公司文化。
企业的4大保障体系。
企业制度是企业文化的一个要素，企业制度与企业文化紧密联系实际应用，相得益彰。只有文化没有制度是不够的，不能让每个成员都能自觉主动地根据创新文化和创新精神的行为。
5，加快建立和完善保障制度的创新。
仍有资金不足，技术落后，和许多其他问题的过程中，中国企业的自主创新，这就需要政府，大学和企业多方联动，有效的国家创新体系的形成。创造形成的外部条件